كيف تبني فريقاً متعاوناً؟

مرحبا وأهلاً بك في العدد الثامن عشر من نشرة
Leaders Anywhere 🌐

حيث أشاركك أشياء يجب أن تعرفها إن كنت تعمل عن بعد وهذه سيساعدك لتصبح قائدًا أفضل بنسبة ١٪ كل أسبوع لتعيش حياة سعيدة ومنتجة وناجحة في أي مكان في العالم

"واحد من أغنى الأشخاص في الصين، ملياردير يسمّونه هناك "عملاق التطوير العقاري

كان في كل فرصة لبناء شراكة جديدة، يمنح شريكه الحصّة الأكبر من الأسهم، 51% أو أكثر

سأله أحدهم: "لماذا تعطي دائماً الحصّة الأكبر من الأسهم لمن تعمل معهم" 

فكان جواب عملاق التطوير العقاري بسيط جدّاً:

"الجميع يريد أن يعمل معي لأنّي أفعل هذا!!" 

لماذا أخبرك بهذه القصّة؟ 

… لنتعمق

ما تحتاج أن تعرفه الآن، أو ما بت تعرفه

أن عملك عن بعد ميزة رائعة كما هي لكل عضو في فريقك

حيث تمنحه هذه الميزة

  الحريّة ليخرج أفضل ما لديه ✅

المرونة ليعيش يوماً أفضل داخل وخارج العمل ✅

وخلق فرص عمل أفضل خارج حدود الزمان والمكان ✅

 
ولأن لكل ميزةٍ ثمن، فكانت النتيجة الطبيعيّة للعمل عن بعد

 قلّة التواصل وجهاً لوجه بين أعضاء الفريق ❌

وصعوبة بناء علاقات شخصيّة، مما ينتج عنه شعور بالعزلة والانفصال ❌

هذه الصعوبات في التواصل

 تخلق تدريجيّاً إحساس أقل بالانتماء والمسؤوليّة

 ورغبة أقل في التعاون مع بقيّة أفراد الفريق

والسّؤال، كيف لك بصفتك قائد، تجاوز تلك التحدّيات
وبناء فريق متعاون؟ 

إليك أهم ما يمكنك فعله

توفير رؤية واضحة 🎯
ضع هدفًا محدّداً ومشتركًا يكون بمثابة قوة توجيهية للفريق
توفير الرؤية المشتركة ووحدة الاتجاه والغرض للجميع، يحفّزهم للتعاون من أجل تحقيقه

استفد من أي ادوات الاتّصال عبر الإنترنت 🔉
نصيّة، صوتيّة، أو مرئيّة، تجعل عملية التواصل والتفاعل بشكل دائم أمر أكثر سهولة وتفاعل
هذا يمنح أعضاء الفريق فرصة دائمة لطرح الأسئلة، وتبادل الأفكار، ومشاركة الحلول

ابنِ ثقافة تعلّم وتطوير مستمر بين أعضاء الفريق 🚀
ووفّر لهم الأدوات والبيئة لفعل ذلك
التركيز على تطوير الذات، يمنح شعوراً أقل بالمنافسة ورغبة أكبر في التعاون

تعزيز ثقة الأفراد 🤝
من خلال خلق بيئة آمنة ومتنوّعة، تحترم الجميع وتشجع على مشاركة الأفكار

 🌟الثقة هي أساس التعاون الفعال 🌟

كن قدوة ✅
أظهر التعاون مع كل عضو من أعضاء الفريق، هذا يلزمهم بشكل واعي أو غير واعي للتعاون

قم بتوزيع المهام وتقديم الفرص لأعضاء الفريق للعمل معًا 🙏
تفويض المهام للمجموعات بدل الأفراد، يخلق الحافز للتعاون والتنافس الإيجابي

لا تتردد في طلب المساعدة عند الحاجة 🆘
يدرك القادة المتعاونين قيمة طلب الدعم من فريقهم
وكيف لذلك أن يلهم فريقهم ليكونوا أكثر تعاوناً مع بعضهم

احرص على جدولة اجتماعات دوريّة 🗓
تتأكّد من خلالها من عمل أهم مؤشّرات التعاون الفعّال في الفريق. هذا يحافظ على الجميع متسقين وعلى المسار الصحيح

 قد تسألني: كيف أميّز بين ما يعتبر منافسة، وبين ما يعتبر تعاون حقيقي داخل الفريق؟

التعاون: يركز على العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة، وتعزيز الشعور بالوحدة و النجاح المشترك

المنافسة: تؤكد على التفوق الفردي وهزيمة الآخرين، مما قد يؤدي إلى الصراعات والانقسام داخل الفريق

كيف تعزز التعاون وتحد من المنافسة السلبية؟

تأكد من أن جميع أعضاء الفريق على دراية بالأهداف المشتركة
هذا يساعد في توجيه جهودهم نحو تحقيق نفس الغايات

احتفِ بالنجاح الجماعي: عندما يحقق الفريق هدفًا، احتفل بإنجازه مع جميع أعضاء الفريق
سيساعد هذا في بناء الثقة وتعزيز الشعور بالوحدة والنجاح المشترك

عندما تنشأ صراعات بين أعضاء الفريق، من المهم التعامل معها بشكل فعال وفي الوقت المناسب

 اجمع جميع الأطراف المتضررة معًا، وساعدهم على حل المشكلة بطريقة بناءة

ركز على نقاط القوة الفردية: ساعد أعضاء الفريق على التعرف على نقاط قوتهم الفردية، وكيف يمكنهم استخدامها لصالح الفريق

هذا سيساعد على خلق شعور بالاحترام والتقدير المتبادل، ويقلل من المنافسة السلبية

كيف تعرف أنّك بنيت فريق متعاون؟

قيم إنجازات الفريق وتقدمه نحو الأهداف المشتركة
راقب معدل التواصل والتفاعل بين أعضاء الفريق
اجمع الملاحظات والآراء من أعضاء الفريق حول تجاربهم التعاونية

سيساعدك قياس التعاون في تحديد المجالات التي يحتاج فريقك إلى تحسينها، وتطوير استراتيجيات لتعزيز العمل الجماعي والإنتاجية.

هل يوجد دراسات تؤيد قيمة التعاون في الفرق عن بعد؟

هذا ما خلصت له أهم الدراسات في هذا المجال

يرتبط التعاون الفعال بزيادة الإنتاجية في الفرق عن بعد: الأعضاء المتعاونين أكثر عرضة للبقاء متحفزين وملتزمين في الفرق عن بعد. حيث يعزز التعاون الشّعور بالانتماء

تشجع البيئات التعاونية على الابتكار والإبداع، حيث يمكن للفرق أن تتبادل الأفكار وتشارك وجهات النظر المختلفة وتجد حلولًا مبتكرة للمشاكل

 تؤدي المستويات العالية من التعاون إلى تقليل معدل استقاله الموظفين، حيث يشعر الموظف بالدعم ومدى أهميّة وجوده في الفريق، مما يجعله يفكّر أكثر من مرّة قبل أن يترك أو يرتد عن الفريق

غالبًا ما يؤدي التعاون إلى عمل عالي الجودة من خلال مراجعة الأقران لعمل بعضهم، والتغذية الراجعة ،واتخاذ القرارات بشكل جماعي

تقاسم المعرفة: تميل الفرق التعاونية إلى أن تتمتع بممارسات أفضل لتقاسم المعرفة، وهو أمر ضروري للتعلم والتطور المستمرين

يقول سيمون سينيك

"عندما تهتم بنجاح الآخرين، الجميع سيرغب في العمل معك"

هذا ما تحتاج ترسيخه في فريقك، حتّى تخلق رغبةً أصيلة في التعاون

اهتمامك بنجاح الأفراد في الفريق، سيجعلهم أكثر تعلّقاً برؤيتك وأهدافك، وأكثر إيماناً بأنّ نجاحهم مرتبط بنجاح الفريق ككل، لا بنجاح فرد على حساب الآخر

وهذا تماماً ما فعله الملياردير الصيني عندما منح الحصّة الأكبر لشركائه

 "رسالته من هذا التصرّف: " إذا نجحنا معاً، فنجاحك أكبر

🚀🚀🚀

هل يوجد حافز أكبر من هذا لنتعاون؟ 

ترغب في العمل معاً؟

عندما تكون مستعداً، احجز استشارة مجانية لأجيب عن جميع استفساراتك واقتراحاتك

 🚀سأساعدك لتعمل أقل وتنجز أكثر

تابعني على تويتر 
تابعني على لينكدإن 

هذا كل شيء اليوم، متحمس لسماع أفكارك عن هذا العدد،ما أكثر نقطة جذبت انتباهك؟

 🙂 فقط قم بالرد على هذا البريد

✌️ سلام
راشد