- Leaders Anywhere
- Posts
- المرأة الرقميةِ القياديةِ والرياديةِ
المرأة الرقميةِ القياديةِ والرياديةِ
مرحبا وأهلاً بك في العدد السادس و الثلاثون من نشرة
Leaders Anywhere 🌐
حيث أشاركك أشياء يجب أن تعرفها إن كنت تعمل عن بعد وهذه سيساعدك لتصبح قائدًا أفضل بنسبة ١٪ كل أسبوع لتعيش حياة سعيدة ومنتجة وناجحة في أي مكان في العالم
أهلاً بأصدقائي الأعزاء
Feel Good Productivty وعدتكم في العدد السابق باني ساشارك معكم تحليلي لكتاب
و لكن لان هذا الاسبوع اسبوع مخصص للاحتفال في يوم المرأه العالمي احببت ان اسلط الضوء على النساء العاملات في العالم الرقمي و التحديات التي تمر بها المرأه في العمل التقليدي
و لكن اعدك بانني ساشارك الجزء الثاني من الكتاب في عدد لاحق
قبل البدايه من هي المرأه الرقميه الرياديه و القياديه؟
المرأة الرقمية الريادية والقيادية هي التي تستخدم التكنولوجيا والوسائل الرقمية لتأسيس أو قيادة مشروعات ومبادرات تجارية أو اجتماعية، مُظهرةً مهارات فائقة في الابتكار، التواصل، والقيادة. تواجه التحديات بجرأة وتسعى لإحداث تأثير إيجابي في مجالها، مع تعزيز دور المرأة في العالم الرقمي
صفاتها؟
تتمتع بالمهارات الرقمية الضرورية ✅
والقدرة على الابتكار والإبداع في استخدام الأدوات الرقمية ✅
وتعمل على توظيف التكنولوجيا لتعزيز مكانة المرأة في العمل والمجتمع ✅
و تسعى إلى بناء شبكة علاقات مهنية قويه رقميه ✅
بالتآكيد تعرفت على الكثير منهن، خصوصاً في العالم الرقمي على منصه اللينكيدان ولهذا اليوم سوف نسلط الضوء هذه المرأه القياديه مع مشاركه بعض القصص التي مرت علي بشكل شخصي و القياديات الرقميات التي تعرفت عليهم خلال العام الماضي
… لنتعمق
المرأه خصوصاً في الوطن العربي تواجه صعوبات اكبر في العمل المكتبي بالاضافه لاختلاف وصعوبه التحديات العائليه و العادات و التقاليد و غيرها . هذه التحديات اصبحت من الماضي في العالم الرقمي و هذا دليل على اهميه وجود العمل الرقمي للمرأه في عالمنا العربي. دعني اشاركك بعض هذه التحديات و الحلول في العالم الرقمي
التحديات و الحلول الرقميه
تحدي الوصول إلى المناصب القيادية 💪
في المكتب: صعوبات في الترقية إلى المناصب العليا بسبب الأحكام المسبقة على المرأه
رقميًا/عن بُعد: الفرص أكثر مساواة والتقدم يعتمد أكثر على الكفاءة وجودة العمل بغض النظر عن الجنس
تحدي التوازن بين العمل والحياة الشخصية 💪
في المكتب: قد يكون من الصعب على النساء إدارة مسؤولياتهن الأسرية مع ساعات العمل الصارمة
رقميًا/عن بُعد: المزيد من المرونة في جدولة العمل وإمكانية الجمع بين الالتزامات الأسرية والمهنية
تحدي التحرش والتمييز الجنسي 💪
في المكتب: قد تواجه النساء بيئات عمل غير مريحة أو غير آمنة
رقميًا/عن بُعد: انخفاض مخاطر التعرض للتحرش بفضل التواصل الرقمي وسياسات العمل الشاملة
تحدي عدم المساواة في الأجور 💪
في المكتب: قد تتقاضى النساء أجورًا أقل من الرجال للقيام بنفس العمل
رقميًا/عن بُعد: فرص أكبر للحصول على تعويض عادل بناءً على الكفاءة والنتائج بدلاً من الجنس
تحدي التغيب عن العمل بسبب مسؤوليات الرعاية 💪
في المكتب: قد تتعرض النساء للنقد أو العقوبة بسبب غيابهن للعناية بالأسرة
رقميًا/عن بُعد: المرونة في العمل تتيح إدارة أوقات الرعاية دون التأثير سلبًا على العمل
تحدي الثقة والتمكين الذاتي 💪
في المكتب: قد تكافح النساء لإيجاد صوتهن في بيئات العمل الذكورية
رقميًا/عن بُعد: العمل الرقمي يوفر منصة للتعبير عن الذات و الرآي وبناء الثقة مع الاخرين
العمل الرقمي ازاح هذه العقبات و غيرها و فتح المجال للنساء في الابداع و التواجد في الصف الاول المستحق في الابتكار و التعليم و التمكنولوجيا و غيرها
وجود العمل الرقمي فتح الباب لعدد اكبر من النساء العرب بشكل خاص لبدأ مشاريعهم الخاصه و بناء شركات و حلول في شتى المجالات و من هنا نجد العديد من قصص النجاح في العالم الرقمي التي لم نشهدها من قبل . ومع انتشار التكنولوجيا و الذكاء الاصطناعي لا يوجد حدود لما يمكن للمرأه الرقميه الرياديه و القياديه
دعني اشارك معكم قصه عن التحول من العمل المكتبي الى القياده الرقميه و كوني كنت محظوظ ان اكون جزء منها والتعرف على دينا
قصه المرأه الرقميه القياديه و الرياديه
دينا، امرأة عربية طموحة وصاحبة رؤية تحولية في العالم الرقمي، كنموذج ملهم لكل امرأة تسعى للتميز وتحقيق النجاح في مجالها
كانت دينا تعمل في وظيفة تقليدية بإحدى الشركات، حيث واجهت تحديات عدة منها قلة الفرص للتقدم الوظيفي وصعوبة التوفيق بين متطلبات العمل والمسؤوليات الأسرية. رغم ذلك، لم تفقد دينا الأمل وكانت دائماً تبحث عن طرق جديدة لتحسين وضعها المهني والشخصي
كوفيد كان نقطه التحول حينما أدركت دينا أن المستقبل يكمن في العالم الرقمي، فقررت تعلم مهارات جديدة والتحول نحو العمل الحر عبر الإنترنت و طلب المساعده من الاصدقاء لبناء اسم تجاري رقمي. بدأت بمشاريع صغيرة، استخدمت فيها مهاراتها في التسويق الرقمي وتصميم الويب. كانت البداية متواضعة، لكنها كانت نقطة الانطلاق نحو عالم أوسع من الفرص
لم تكن رحلة دينا خالية من العقبات؛ فقد واجهت صعوبات في إيجاد العملاء وبناء سمعة في السوق الرقمي المزدحم. ومع ذلك، استمرت في التعلم والتطوير من نفسها، و استخدام منصات مثل لينكيدان لبناء علاقات و تعلم مهارات جديده كل يوم من الاخرين و طلب المساعده حين الحاجه
مع مرور الوقت، ومع الإصرار والعمل الجاد، بدأت دينا تحقق نجاحًا تلو الآخر. تحولت من مستقلة تبحث عن مشاريع صغيرة إلى صاحبة عمل رقمي ناجح يتواصل معها العديد من العملاء
أصبحت دينا مصدر إلهام. على مدار السنين، انغمست في تعليم نفسها والبحث عن الدعم من الآخرين لشق طريقها في العمل الرقمي. كانت تؤمن أن المفتاح للنجاح يكمن في التعلم المستمر والتطور الشخصي والمهني. من الدورات عبر الإنترنت إلى ورش العمل والمؤتمرات
عندما بدأت دينا في جذب عملاء وتوسع أعمالها، أدركت الحاجة لبناء فريق يدعم رؤيتها. كانت ترغب في تقوية مهاراتها القيادية الرقمية لتحقيق ذلك. في هذه المرحلة، تواصلت معي، وخلال شهر واحد فقط، بدأت التحول يتبلور
توظيف أعضاء الفريق المناسبين ✅
بناء فريق عن بُعد بنية واضحة وعمليات محددة ✅
إدارة وقتها بشكل أفضل ✅
التواصل الواضح مع الفريق ✅
ما قامت به دينا لم يكن مجرد تحقيق شخصي، بل كان دليلاً على ما يمكن للمرأة أن تحققه في العالم الرقمي. لم تكتفِ بالنجاح وحده، بل سعت لتكون مصدر إلهام ودعم للنساء الأخريات اللواتي يسيرون على نفس الدرب
الاستثنائي في رحلتها هو استعدادها لطلب المساعدة والحصول على التوجيه والمهارات اللازمة، سواء بنفسها أو من خلال الآخرين الذين سلكوا طريقًا مماثلًا قبلها. هذا يظهر أهمية التواضع والاستعداد للتعلم من تجارب الآخرين
ختامًا، قصة دينا هي دعوة لكل امرأة تسعى لإحداث فرق في العالم العربي الرقمي. فلكل منا قصته الخاصة ومساره الفريد
وأنتِ أيضًا، عزيزتي القارئة، يمكنك خلق تأثيرك الخاص وتحقيق أحلامك
عندك قصه ملهمه كقائده رقميه؟
قومي بالرع على هذا البريد و ساقوم بمشاركه كل القصص المشاركه في منشور الغد على حسابي على اللينكدان
كل عام و كل امرأه عربيه بخير و في موقع قوه و رياده و قياده
🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸
و لكل نساء فلسطين و غزه بالتحديد كل التقدير والاحترام لتميزكم في العالم الرقمي و الحقيقي و اتمنى عودتكم للعالم الرقمي باسرع وقت ممكن
🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸🇵🇸
Reply