أبسط إطار لدمج الموظفين الجدد

مرحبا وأهلاً بك في العدد الخامس من نشرة
Leaders Anywhere
حيث أشاركك أشياء يجب أن تعرفها إن كنت تعمل عن بعد وهذه سيساعدك لتصبح قائدًا أفضل بنسبة 1٪ كل أسبوع لتعيش حياة سعيدة ومنتجة وناجحة في أي مكان في العالم

الموظف الجديد يجب عليه إثبات قيمته للفريق، لكنه بحاجة إلى بعض الوقت للاستقرار

أصحاب العمل يريدون رؤية النتائج عاجلاً وليس آجلاً
معظم الشركات عملية دمجها للموظفين الجدد سيئة

لهذا السبب خطة 30/60/90 واحدة من أفضل الأفكار لتحديد معالم العلاقة بين الموظف الجديد وصاحب العمل

اليوم سنتحدث عن خطة 30/60/90

ما هي

فوائدها

عناصرها

وقت تطبيقها

كيفية تطبيقها

😃 لنتعمق

ما هي 💪

ببساطة خطة 30/60/90 مستند لتحديد الأهداف المرجو تحقيقها خلال الأشهر الستة الأولى من العمل

الأيام الأولى مربكة، لكن خطة 30/60/90 تساعد الموظف ليعرف مهامه وما هو متوقع منه ليركز عليها ويحقق أهدافها بناءً على ما يتماشى مع ورؤية المنظمة

خطة 30/60/90 هدفها زيادة انتاجية الموظف في الأيام الأولى من عمله وتقليل حالة اللايقين والفوضى التي قد تعيقه

الفوائد 🧎

إن أردت تلخيص فوائد خطة 30/60/90 في أقل عدد من الكلمات
سأقول: خارطة طريق للنجاح

كمدير، عندما تستخدم خطة 30/60/90 لإعداد الموظفين الجدد

تساعدهم لتحديد أهدافهم في العمل-
تمكّنهم من إدارة مهامهم الخاصة-

فعندما يعرف الشخص ما هو متوقع منه يقضي وقته في التركيز على إنجازه

العناصر 🫠

خطة 30/60/90 الجيدة تضم عناصر أساسية لتحديد التوقعات وشرحها بوضوح

تحديد مهمة الشركة-

تحديد الأهداف الحالية-
^{يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس}

تحديد الموارد المساعدة لتحقيق هذه الأهداف-

وقت تطبيقها 🦥

يمكنك تطبيق خطة 30/60/90 في أوقات مختلفة، أبرزها:

عندما يكون لديك موظف جديد -
وتريد مساعدته في الانتقال من موظف جديد إلى عضو قيّم في الفريق في فترة زمنية قصيرة

عند بدء مرحلة عمل جديدة-
لتساعد الموظفين الحاليين على فهم أهداف هذه المرحلة
وتوفير مسار عملي لتحقيق أهدافها

إن كنت موظفاً محتملاً، قم بالتالي
عند التحضير لمقابلة العمل، صمم خطة 30/60/90 واعرضها لمدير التوظيف

ستظهر بمظهر الشخص الجاد لتحقيق أهداف وغايات المنظمة
وقتها فرص حصولك على المنصب سترتفع مقارنة بالمرشحين الآخرين

كيفية تطبيقها 🫂

خطة 30/60/90 لا تحتاج إلى تعقيد
:الأمر وما فيه

تحديد أهداف الموظف الجديد الرئيسية وتقديم التوجيه المناسب لتحقيقها

:قم بالتالي

أكتب غاية الشركة-

ضع أهداف أول 30 يوماً-

ضع أهداف الـ 60 يوماً التالية-

ضع أهداف الـ 90 يوماً التالية-

وفر الموارد التي يحتاجها الموظف-

قم بتقييم التقدم-

تأكد أن تقوم بالتالي في كل مرحلة

المرحلة الأولى: المعرفة
أول 30 يوماً من تاريخ بدء العمل

ركز على أن يعرف الموظف كل شيء في عمله-

التوقعات تقتصر على مساعدته في الإلمام بعمله وإجابة جميع اسئلته-

حدد أهدافاً مرتبطة بمعرفة الوثائق وأشخاص محددين سيعمل معهم-

بعض الاختبارات لمساعدتك كمدير في معرفة الموظف الجديد-

هذه المرحلة يمكن تقسيمها أيضاً إلى 4 اسابيع-

المرحلة الثانية: الأداء
الستون يوماً بعد المرحلة الأولى

تعريف الموظف على مهامه في الفريق-

جعل الموظف يآلف العمل وزملائه ليتعرفوا على شخصيات بعض-

من المهم خلال هذه الفترة الاستمرار في التوجيه وإرشاد الموظف بملاحظات بناءة-

هكذا بعد المرحلتين الأولى والثانية، يكون أكمل تسعون يوماً في الشركة
ومتوقع منه أن يكون قادراً على القيام بعمله وتطوير نفسه

بعد ذلك صمم خطة شخصية تتضمن أهداف يحققها ومهارات يتقنها
فهذه الخطة ستكون المحور الأساسي للتسعين يوماً القادمة

المرحلة الثالثة: التقييم
التسعون يوماً الأخيرة لإكمال 6 أشهر

ركز على تطور الموظف وقياس أداؤه وتقدمه-

قدم له المساعدة وأوكل له المهام مع أعضاء الفريق ليتقن أنظمة وعمليات المنظمة بالتفصيل -

الخلاصة

خطة 30/60/90 طريقة رائعة لمساعدة الموظف الجديد للإندماج بسرعة
ويصبح عضواً قيماً في الفريق

لأنها توضح الأهداف الرئيسية للأشهر الستة الأولى في العمل

خطة 30/60/90 هي مجرد أداة واحدة يمكنني مساعدتك من خلالها كصاحب عمل

لأفكار أكثر عن إدارة الموظفين وبناء فرق قوية

 شارك هذا العدد واعمل بذكاء

🚀🚀🚀

ترغب في العمل معاً؟

عندما تكون مستعداً، احجز استشارة مجانية وسأجيب٨ عن جميع استفساراتك واقتراحاتك

سأساعدك لتعمل أقل وتنجز أكثر

تابعني على تويتر 
تابعني على لينكدإن 

هذا كل شيء اليوم، متحمس لسماع أفكارك عن هذا العدد،ما أكثر نقطة جذبت انتباهك؟

 🙂 فقط قم بالرد على هذا البريد

✌️ سلام
راشد